賓館洗衣房烘干機(jī)轉(zhuǎn)讓，二手整套水洗設(shè)備，二手水洗機(jī)、燙平機(jī)等。如何降低水洗廠的成本。開一家成功的水洗廠，對(duì)于成本需要斤斤計(jì)較，從有效提高水洗機(jī)設(shè)備利用率到減少洗滌耗材使用量，水洗廠經(jīng)營者都希望以少的投入換來大的收獲。由于布草洗滌競爭激烈，提高價(jià)格是很難的，要想盈利，就要壓縮經(jīng)營成本。要想找到壓縮成本保障利潤的方法，那必須要了解這些成本都包括了哪些內(nèi)容，水洗機(jī)設(shè)備采購，這是一個(gè)固定的投資，在水洗廠經(jīng)營中，主要的成本就是房租、洗滌耗材和人工工資。如何減少水洗廠成本？首先就是提高洗滌技術(shù)，減少洗滌耗材的浪費(fèi)。第二就是要加強(qiáng)管理，在洗衣的指導(dǎo)下，制定統(tǒng)一的流程，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的工作效率,首先管理出效益,良好的管理,可以減少員工的數(shù)量,發(fā)揮員工質(zhì)量,第二從用水量上考慮,洗滌的損耗大的就是水了,因此要做到水的循環(huán)使用,利用沉淀池,過濾池,處理池等,這樣既可以保護(hù)環(huán)境,減少水源的損耗,又可以降低使用水。第三，從洗滌原料上控制；第四，布草分檢，這些方面都可以降低洗滌成本，創(chuàng)造利潤。