5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

項目周期：3~6個月

5S管理咨詢介紹：

一、（受托方的義務(wù)即）咨詢的內(nèi)容、方法和要求：

1．對甲方企業(yè)內(nèi)部診斷和設(shè)計

（1）分析和評估現(xiàn)有管理體系中的生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫管理運行的實際狀況。

（2）重點分析目前的生產(chǎn)管理手段。

（3）明確現(xiàn)有設(shè)備管理中的問題。

（4）根據(jù)生產(chǎn)組合策劃5S管理體系。

（5）制定適合甲方現(xiàn)有狀況下的5S活動推行計劃

（6）成立5S組織：推行委員會或推進(jìn)小組，組建5S管理委員會，組建5S執(zhí)行小組，組建5S評價小組，組建5S宣傳小組。

（7）全場整理整頓的展開。

（8）建立區(qū)域責(zé)任制度。

（9）可視化方案的策劃與確定。

（10）巡查制度的實施。

2．培訓(xùn)

（1）乙方對甲方人員進(jìn)行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、）管理知識方面的培訓(xùn)

（2）根據(jù)5S管理相應(yīng)的內(nèi)容對甲方人員布置工作要求并以現(xiàn)場和倉庫為主進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

（3）對甲方推行委員會或推行小組成員進(jìn)行5S手冊、獎懲制度、5S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、稽核辦法等文件編寫內(nèi)容、格式、方法和技巧的專業(yè)培訓(xùn)。

（4）對推行委員會或推行小組成員進(jìn)行5S稽核方法和技巧的培訓(xùn).

（5）推進(jìn)成員進(jìn)行現(xiàn)場診斷。

（6）員工自身的改進(jìn)活動。

（7）實現(xiàn)目視管理方案的培訓(xùn)。

3.文件建立

（1）乙方協(xié)助甲方編制5S文件，并負(fù)責(zé)文件的修改和完善。

（2）乙方在5S項目咨詢后形成并發(fā)布5S成果，內(nèi)容包括：5S手冊、5S活動推行實施辦法、5S活動評分規(guī)定、5S活動檢查辦法、5S活動內(nèi)部審核辦法、5S活動獎懲制度、5S廠區(qū)、現(xiàn)場改善情況前后對比等

（3）指導(dǎo)甲方按5S管理標(biāo)準(zhǔn)試運行，對運行中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議。

4.運行及團(tuán)隊打造

（1）現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)管理人員和員工實施5S工作。

（2）對在5S管理中的出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助企業(yè)提出糾正措施，指導(dǎo)企業(yè)文件修改，驗證糾正措施。

（3）對企業(yè)內(nèi)部人員中通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)，打造企業(yè)5S管理團(tuán)隊。

五、驗收、評估：

咨詢項目結(jié)束后的驗收、評價方式為：

1.5S文件的編制及發(fā)布獲得企業(yè)的確認(rèn)。

2.現(xiàn)場能夠按照5S規(guī)范的要求對各類物品實施定置管理，常移動物品、工具進(jìn)行定點管理，按照5S整頓的要求進(jìn)行標(biāo)識，且標(biāo)識較為規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則。

3.能夠充分的運用5S目視管理的方法，運用色彩、標(biāo)識等方法使現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素、名稱、順序、狀態(tài)、危險因素等一目了然，能夠運用5S目視管理的方法，將5S以專業(yè)管理如：設(shè)備、品質(zhì)、、生產(chǎn)等結(jié)合，現(xiàn)場設(shè)備點檢、品質(zhì)管理、危險源點、操作要點等做到一目了然。能夠利用看板管理的方法，營造5S管理文化。

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司，面向江浙滬，生產(chǎn)、制造、服務(wù)型企業(yè)進(jìn)行5S項目輔導(dǎo)招標(biāo)。

聯(lián)系人：李春