物資裝卸搬運設備運用組織是以完成裝卸任務為目的，并以提高裝卸設備的生產率、裝卸質量和降低裝卸搬運作業(yè)成本為中心的技術組織活動。它包括下列內容：

1．確定裝卸任務量。根據(jù)物流計劃、經濟合同、裝卸作業(yè)不均衡程度、裝卸次數(shù)、裝、卸車時限等，來確定作業(yè)現(xiàn)場年度、季度、月、旬、日平均裝卸任務量。裝卸任務量有事先確定的因素，也有臨時變動的可能。因此，要合理地運用裝卸設備，就必須把計劃任務量與實際裝卸作業(yè)量兩者之間的差距縮小到水平。同時，裝卸作業(yè)組織工作還要把裝卸作業(yè)的物資對象的品種、數(shù)量、規(guī)格、質量指標以及搬運距離盡可能地做出詳細的規(guī)劃。

2．根據(jù)裝卸任務和裝卸設備的生產率，確定裝卸搬運設備需用的臺數(shù)和技術特征。

3．根據(jù)裝卸任務、裝卸設備生產率和需用臺數(shù)，編制裝卸作業(yè)進度計劃。它通常包括：裝卸搬運設備的作業(yè)時間表、作業(yè)順序、負荷情況等詳細內容。

4．下達裝卸搬運進度計劃，安排勞動力和作業(yè)班次。

5．統(tǒng)計和分析裝卸作業(yè)成果，評價裝卸搬運作業(yè)的經濟效益。

隨著生產力的發(fā)展，裝卸搬運的機械化程度定將不斷提高。此外，由于裝卸搬運的機械化能把工人從繁重的體力勞動中解放出來。尤其對于危險品的裝卸作業(yè)，機械化能保證人和貨物的，也是裝卸搬運機械化程度不斷得以提高的動力。