鋼結(jié)構(gòu)建筑由于具有循環(huán)利用、節(jié)能環(huán)保、施工周期短等諸多性能優(yōu)勢(shì)，既能滿足建筑工業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，也符合國家對(duì)建筑施工的節(jié)能環(huán)保要求。同時(shí)由于行業(yè)進(jìn)入門檻較低，因此近年來鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)不斷增多，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，企業(yè)利潤空間逐漸壓縮，為提高企業(yè)盈利空間，成本控制成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，那么鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在成本管理中存在的問題有哪些。

一、鋼結(jié)構(gòu)加工公司成本管理意識(shí)薄弱，員工參與成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

目前在企業(yè)管理中，對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)普遍存在偏差，多數(shù)員工把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的事情，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者

，廣大員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題不關(guān)注，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的缺乏成本控制意識(shí)，員工控制成本的積極性未充分調(diào)動(dòng)起來。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程公司成本管理體系不健全，缺乏行之有效的成本管控措施。目前很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但成本管理于表面功夫，未對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行分析，未找出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、工藝流程、生產(chǎn)工、產(chǎn)品質(zhì)量、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，缺乏行之有效的成本管控措施。

三、行業(yè)特性導(dǎo)致成本核算方法落后。由于行業(yè)特性，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的多樣化、非標(biāo)準(zhǔn)化及多個(gè)合同項(xiàng)目的交錯(cuò)進(jìn)行，使車間生產(chǎn)組織方式不固定，材料領(lǐng)用、工時(shí)耗費(fèi)、鋼結(jié)構(gòu)加工工序等無法做到精細(xì)化統(tǒng)計(jì)，粗放式管理帶來成本核算方法選擇上的簡單化，現(xiàn)代成本管理方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、工序成本法等很多企業(yè)難以采用。