參考：/pinpaisheji/list_34.html

深圳市中深世紀(jì)廣告有限公司主營業(yè)務(wù)范圍：

宣傳冊設(shè)計：

產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計、企業(yè)宣傳冊設(shè)計、品牌宣傳冊設(shè)計、書刊設(shè)計、廣告單設(shè)計、宣傳單設(shè)計、書籍裝幀設(shè)計、學(xué)校宣傳冊設(shè)計、汽車宣傳冊設(shè)計、活動宣傳冊設(shè)計、廣告宣傳冊設(shè)計、房地產(chǎn)樓書設(shè)計、標(biāo)書宣傳冊設(shè)計等。為您提供水利公司標(biāo)志設(shè)計,水利企業(yè)商標(biāo)設(shè)計_深圳標(biāo)志設(shè)計服務(wù)。

樣本設(shè)計：

DM設(shè)計、菜譜設(shè)計、目錄設(shè)計、單頁設(shè)計、折頁設(shè)計、通訊錄設(shè)計、花卉樣本設(shè)計、CD封套設(shè)計、珠寶樣本設(shè)計、培訓(xùn)手冊設(shè)計、菜單樣本設(shè)計、商業(yè)計劃目錄設(shè)計、直郵廣告設(shè)計等

參考：/pinpaisheji/list_35.html

設(shè)計缺位 品牌就沒有發(fā)言權(quán)：

2005年，國產(chǎn)手機(jī)大面積潰敗。此前國產(chǎn)手機(jī)曾憑價格大棒和優(yōu)勢渠道，一度取得很高的市場份額。在摩托羅拉等國外巨頭逐漸完善渠道、展開規(guī)模優(yōu)勢后，不到一年時間，國產(chǎn)手機(jī)就大面積潰敗，市場縮水，利潤下降。難得的是，聯(lián)想2005年自主開發(fā)的智能手機(jī)ET960獲得了當(dāng)年設(shè)計奧斯卡獎的IDEA評選銅獎。相比起國產(chǎn)手機(jī)2%左右的利潤，聯(lián)想的利潤為5%。聯(lián)想的一支獨(dú)秀，說明價格大棒和優(yōu)勢渠道都不是競爭的核心力量。企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品作為核心競爭力，在暫時沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的情況下，也可以靠正確的設(shè)計為產(chǎn)品加分。

家電行業(yè)的情況更加堪憂，從20世紀(jì)90年代開始，利潤越來越薄，市場趨于飽和。蘇寧、國美、大中等零售商占據(jù)了渠道利潤空間的份額，讓家電品牌無法再在利潤上向渠道方面做大的讓步；同時價格競爭又拉低了品牌形象。維護(hù)渠道需要資本，售后服務(wù)、新技術(shù)研發(fā)等也需要資本。企業(yè)僅靠價格競爭是不能支撐的。長此以往，行業(yè)的競爭力將變得薄弱。2005年國外品牌發(fā)力高端，伊萊克斯斷然摒棄大眾定位，LG也立足中低沖進(jìn)中高端，PHILIPS重新喊出“感性和簡約”作為設(shè)計的指導(dǎo)口號。在飽和市場的中高端進(jìn)行搶奪就意味著企業(yè)需要有差異化的良好設(shè)計。國內(nèi)，TCL曾推出可更換面板的“百變星”電視，夏新曾細(xì)分市場開發(fā)出A8系列，成功的例子不是沒有，考驗(yàn)的是企業(yè)的持續(xù)設(shè)計創(chuàng)新能力。深圳市中深世紀(jì)廣告有限公司為您提供水利公司標(biāo)志設(shè)計_深圳標(biāo)志設(shè)計,水利企業(yè)商標(biāo)設(shè)計服務(wù)。

今天，設(shè)計的含義并非像許多國人所認(rèn)為的，僅是拍腦袋、出設(shè)計圖、玩外觀花樣。設(shè)計是結(jié)合品牌定位、文化、市場環(huán)境、審美、工程技術(shù)、人機(jī)工程學(xué)等因素所進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新，是將品牌策略和復(fù)雜的市場分析轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的過程。設(shè)計首先是清晰地表達(dá)品牌的差異化，是品牌獨(dú)特的氣質(zhì)和儀表。沒有對品牌精神和消費(fèi)群體的把握，再的設(shè)計也不能加深品牌的定位。