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設(shè)計：被忽略的創(chuàng)新途徑：

“的設(shè)計是使我們區(qū)別于競爭對手的重要方式?！笔紫瘓?zhí)行官尹鐘龍曾這樣評價設(shè)計對于三星成功的意義。

如果說當(dāng)年三星對于設(shè)計的情有獨(dú)鐘是一種具有前瞻性的戰(zhàn)略決策的話，那么今天面對強(qiáng)手如云的競爭對手，無論是老將還是新兵在設(shè)計的領(lǐng)域都不敢有絲毫的懈怠。

韓國的三星以設(shè)計崛起的速度讓曾經(jīng)以設(shè)計見長的索尼也感到了前所未有的壓力。“索尼公司正在失去它在設(shè)計方面的一些優(yōu)勢?！彼髂峁镜碾娨暀C(jī)部主管MakotoKogure說道，“現(xiàn)在我們正在大力求變，打造索尼特色?！?/p>

一貫以簡潔風(fēng)格風(fēng)行天下的諾基亞也開始玩起了花哨的設(shè)計，而摩托羅拉則倚重設(shè)計重新振興了自己在手機(jī)業(yè)的地位，由此，也更加堅定了其設(shè)計先行的戰(zhàn)略。

摩托羅拉首席品牌官喬夫瑞·弗洛斯特(Geffory Frost)曾說過這樣的一句話，“21個月前，我們作出了一個決定：就要做手機(jī)業(yè)設(shè)計的公司。”而今天這個決定正在不斷帶給摩托羅拉欣喜，的手機(jī)設(shè)計能力正在幫助摩托羅拉重新贏得市場。

去年上半年摩托羅拉的手機(jī)出貨量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的3400萬，增幅達(dá)到17%，銷售額88億美元，市場的占有率也一躍攀升至18%，這個數(shù)字是七年以來為接近諾基亞的，后者目前占有率為33%。之后，摩托羅拉手機(jī)的市場占有率依然攀升，截至2005年第3季度，已占全球市場份額的五分之一。

如果說三星和摩托羅拉的成功之路對我們來說還存在很多難以復(fù)制的壁壘，那么海爾就是我們身邊一個憑借設(shè)計崛起的本土企業(yè)的典范。深圳市中深世紀(jì)廣告有限公司為您提供廣播影視公司標(biāo)志設(shè)計_深圳商標(biāo)設(shè)計,廣播影視企業(yè)商標(biāo)設(shè)計服務(wù)。

海爾的成功完全是走了一條差異化競爭的策略，而這個差異化的途徑其實(shí)運(yùn)用的就是創(chuàng)新設(shè)計的手段。

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾表示，“我們的技術(shù)創(chuàng)新和那些國際大公司比較起來，現(xiàn)在就要達(dá)到他們的水平根本不可能，因此我覺得海爾的發(fā)展應(yīng)該主要體現(xiàn)在差異化，不和他們在同一條道路上競爭?！?/p>