精益生產駐場輔導，精益生產咨詢項目(深圳捷埃梯精益咨詢公司——量化指標，承諾精益輔導效果）

【精益生產咨詢背景】：

精益生產：通過減少和消除產品開發(fā)設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業(yè)內部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過精益生產咨詢項目的實施，在以下方面得到顯著改善：提高了企業(yè)的生產效率；縮短生產周期，提高企業(yè)對顧客需求的應變能力；降低庫存，提高庫存周轉率；提高產品質量，降低運作成本。

深圳捷埃梯精益管理咨詢機構專注IE工業(yè)工程、精益生產的管理，結合中國管理國情及差異化廠情、承諾以結果為導向，量化項目考核指標，注重精益項目實施效果，讓您的企業(yè)實實在在看的見改善效果，為企業(yè)用戶提供實效性管理咨詢服務：

1、注重項目深度，而非項目數量

2、倡導實戰(zhàn)型,而非學院型\理論型

3、強調效率提升系統(tǒng)解決方案，而非泛泛而談的宏觀戰(zhàn)略

4、擁有23年精益實戰(zhàn)經驗的專家郭曉寧老師全程把控及主導項目

【精益生產咨詢指標】

深圳捷埃梯精益咨詢機構專注為企業(yè)提供精益生產咨詢，承諾精益改善咨詢項目量化參考指標如下：

人均產能 提升30%

人員數量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%

生產過程中的在制品（8大浪費中的浪費） 減少60%

場地利用率 提升30%

前置時間 （一個產品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%

生產周期 縮短30%

庫存量 減少30%

備注說明：1、設定效率提升目標至少30%以上，駐廠1-3年輔導企行推行精益生產項目（現場診斷后，經評估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂精益管理輔導協議，以降低企業(yè)決策風險）；2、精益咨詢項目收費按效果收費的咨詢模式，未達指標不收相關費用。

【精益生產管理形式】捷埃梯咨詢機構遵由點到面進行、循環(huán)漸進原則為企業(yè)提供持續(xù)改善方案。方法工具培訓+建立示范線（流程優(yōu)化、硬體設計、軟體設計）+示范線維護+全廠復制+標準化體系的達成

【精益駐場咨詢周期】8-12個月、1-3年（具體精益輔導項目周期需對企業(yè)詳細現場調研后，依據企業(yè)規(guī)模、現場改善復雜程度予以確定）

【精益生產咨詢內容】

捷埃梯咨詢機構為企業(yè)進行整體精益系統(tǒng)的設計、人員培訓與項目改善支持，同時，也將為企業(yè)提供關鍵流程或工序的改進。包括：精益系統(tǒng)的設計和執(zhí)行咨詢與輔導；精益生產系列培訓（IE工業(yè)工程手法、防呆防錯措施、精益生產、快速轉換、自働化、目視管理、提高生產力、5S等方面的技能訓練）；精益專項輔導：精益改善內容包括：流程改善、作業(yè)改善、現場管理改善、物流改善、JIE生產改善、人員訓練、快速轉換能力、5S現場管理、品質改善、持續(xù)改善-團隊能力等。

【精益生產咨詢特色】

捷埃梯精益管理咨詢機構所服務精益輔導項目，從前期項目調研至項目實施，均由業(yè)界專家/捷埃梯首席顧問郭曉寧先生親自主導團隊實施，整體過程把控，本著對項目負責原則杜絕隨意委任他人主導或采取項目外包形式。

1、重點關注精益項目的完成和績效的改善，以結果為導向，量化指標（至少可為企業(yè)減少30%的人力成本）。2、國內應用結合按結果收費的咨詢模式，切身為客戶考慮，降低客戶的輔導咨詢項目風險。

3、依企業(yè)的實際需要進行制定推行方案，專注于客戶實際問題的解決，而非只單純提供工具及理念。

4、關注企業(yè)內部改善體系的建立和內部改善人員的培養(yǎng)，要求全員參與，關注士氣，授之以魚，更授之以漁。