項(xiàng)目管理培訓(xùn)，項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討培訓(xùn)，華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門(mén)主管、公司管理者

課程時(shí)長(zhǎng)：4天（每天6.5課時(shí)）。備注：2~4天均可，效果是3~4天。課程內(nèi)容可選。

提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景】

在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過(guò)完成許多重大項(xiàng)目來(lái)落地。越來(lái)越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。汽車(chē)電子行業(yè)項(xiàng)目的特征包括：時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、變更頻繁、監(jiān)控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見(jiàn)成效，需要有良好的流程來(lái)規(guī)范，需要培養(yǎng)的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問(wèn)題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專(zhuān)題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（3大模塊）：

模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架

項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）

項(xiàng)目管理框架（五大過(guò)程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）

重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與技巧（重點(diǎn)）

第二模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項(xiàng)目的績(jī)效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點(diǎn)）

華為項(xiàng)目管理運(yùn)作典范（香港PCCW電訊盈科3G工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享）

華為項(xiàng)目管理流程化規(guī)范運(yùn)作典范（項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP，這是華為寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，值得推廣?。?/p>

第三模塊：本公司項(xiàng)目管理要點(diǎn)研討、項(xiàng)目共性問(wèn)題的分析與解決及關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)立（重點(diǎn)）

本公司項(xiàng)目管理要點(diǎn)研討（項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目進(jìn)度管控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目溝通管理）（重點(diǎn)）

項(xiàng)目管理共性問(wèn)題的分析與解決（共性問(wèn)題的解決推動(dòng)公司管理瓶頸的突破）（重點(diǎn)）

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)（項(xiàng)目流程化規(guī)范化運(yùn)作的重要保障，制度保障、管理抓重點(diǎn)）（重點(diǎn)）

深圳捷埃梯咨詢公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項(xiàng)目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)、20多個(gè)華為重大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及包括在上海大眾、廣汽三菱、昌河汽車(chē)集團(tuán)、新宏昌集團(tuán)、廣州信邦集團(tuán)、VOLVO、重慶海德世拉索、武漢利德測(cè)控、武漢凡谷、深圳吉祥騰達(dá)、上海華誼集團(tuán)、上海凱眾聚氨酯、國(guó)家電網(wǎng)浙江省公司、南方海上風(fēng)電聯(lián)合開(kāi)發(fā)公司、上海電氣、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、華為公司、中興通訊、武漢虹信、上海貝爾、上海貝電、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、中國(guó)移動(dòng)四川設(shè)計(jì)院、杭州林德工程、德國(guó)KBA、中建七局、貴陽(yáng)高科（房地產(chǎn)）、杭州大華技術(shù)、中軟國(guó)際、上海華騰軟件、上海天正軟件、福富軟件、東莞銀行信息部、中通服軟件、中國(guó)航信、金橋信息等眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實(shí)踐，為貴公司項(xiàng)目管理的能力提升出謀劃策。

需要根據(jù)所在行業(yè)的情況，公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來(lái)決定：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、項(xiàng)目管理流程制度的設(shè)定（包括關(guān)鍵控制點(diǎn)）、項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)量身定制。

【項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景】

天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略

天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告

第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑

第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)

第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫(huà)法、職場(chǎng)應(yīng)用）

第三天下午：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：

項(xiàng)目運(yùn)作的典型案例分享（香港PCCW項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）

流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享（華為項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)）

實(shí)戰(zhàn)演練：探討本公司無(wú)線室分工程項(xiàng)目管理TOP3關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定

第四天上午：項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知；實(shí)戰(zhàn)演練：探討項(xiàng)目經(jīng)理能力提升之道

第四天下午：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：

項(xiàng)目精細(xì)化管理的典型案例分享

實(shí)戰(zhàn)演練：XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改探討進(jìn)建議

本《項(xiàng)目管理培訓(xùn)》由深圳捷埃梯咨詢公司提供，圖為捷埃梯管理咨詢公司為長(zhǎng)沙銀行提供《項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討培訓(xùn)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，如需預(yù)訂項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，歡迎聯(lián)系。課程關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理培訓(xùn)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司，項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)。