項目管理培訓(xùn)，項目管理專題研討培訓(xùn)，華為項目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者

課程時長：4天（每天6.5課時）。備注：2~4天均可，效果是3~4天。課程內(nèi)容可選。

提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【項目管理培訓(xùn)課程背景】

在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。汽車電子行業(yè)項目的特征包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、變更頻繁、監(jiān)控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（3大模塊）：

模塊：項目管理理念與項目管理框架

項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）

項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）

重點剖析項目進度管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理的方法與技巧（重點）

第二模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享

華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點）

華為項目管理運作典范（香港PCCW電訊盈科3G工程項目管理經(jīng)驗分享）

華為項目管理流程化規(guī)范運作典范（項目關(guān)鍵控制點KCP，這是華為寶貴的項目管理經(jīng)驗，值得推廣！）

第三模塊：本公司項目管理要點研討、項目共性問題的分析與解決及關(guān)鍵控制點的設(shè)立（重點）

本公司項目管理要點研討（項目WBS、項目進度管控、項目風(fēng)險管控、項目溝通管理）（重點）

項目管理共性問題的分析與解決（共性問題的解決推動公司管理瓶頸的突破）（重點）

項目管理的關(guān)鍵控制點（項目流程化規(guī)范化運作的重要保障，制度保障、管理抓重點）（重點）

深圳捷埃梯咨詢公司項目管理培訓(xùn)講師鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在上海大眾、廣汽三菱、昌河汽車集團、新宏昌集團、廣州信邦集團、VOLVO、重慶海德世拉索、武漢利德測控、武漢凡谷、深圳吉祥騰達、上海華誼集團、上海凱眾聚氨酯、國家電網(wǎng)浙江省公司、南方海上風(fēng)電聯(lián)合開發(fā)公司、上海電氣、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、武漢虹信、上海貝爾、上海貝電、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、中國移動四川設(shè)計院、杭州林德工程、德國KBA、中建七局、貴陽高科（房地產(chǎn)）、杭州大華技術(shù)、中軟國際、上海華騰軟件、上海天正軟件、福富軟件、東莞銀行信息部、中通服軟件、中國航信、金橋信息等眾多企業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。

需要根據(jù)所在行業(yè)的情況，公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來決定：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、項目管理流程制度的設(shè)定（包括關(guān)鍵控制點）、項目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項目管理經(jīng)驗，但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來量身定制。

【項目管理培訓(xùn)課程背景】

天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略

天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告

第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑

第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)

第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）

第三天下午：項目管理經(jīng)驗分享：

項目運作的典型案例分享（香港PCCW項目經(jīng)驗）

流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享（華為項目管理關(guān)鍵控制點經(jīng)驗）

實戰(zhàn)演練：探討本公司無線室分工程項目管理TOP3關(guān)鍵控制點的制定

第四天上午：項目經(jīng)理角色認知；實戰(zhàn)演練：探討項目經(jīng)理能力提升之道

第四天下午：項目管理經(jīng)驗分享：

項目精細化管理的典型案例分享

實戰(zhàn)演練：XX公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改探討進建議

本《項目管理培訓(xùn)》由深圳捷埃梯咨詢公司提供，圖為捷埃梯管理咨詢公司為長沙銀行提供《項目管理專題研討培訓(xùn)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，如需預(yù)訂項目管理培訓(xùn)課程，歡迎聯(lián)系。課程關(guān)鍵詞：項目管理，項目管理培訓(xùn)，項目管理培訓(xùn)公司，項目管理培訓(xùn)講師，華為項目管理培訓(xùn)。