施工企業(yè)各管理層次應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)管理制度的要求監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的

分解、落實(shí)情況，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量管理

改進(jìn)依據(jù)的組成部分。

3.3 質(zhì)量管理體系的策劃和建立

3.3.1 質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的，使質(zhì)量

管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。

質(zhì)量管理體系的策劃可以采取以下方法：

1 制定相關(guān)制度，確定質(zhì)量管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和方法；

2 制定質(zhì)量管理活動(dòng)的計(jì)劃、方案或措施。

施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系策劃時(shí)，應(yīng)分析原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)，對(duì)照本規(guī)范調(diào)31

整、補(bǔ)充和完善質(zhì)量管理要求。

管理者也可委托管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和

改進(jìn)活動(dòng)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。