ISO9001質(zhì)量管理體系認證中的計劃可以分為，年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃等，建立計劃的關(guān)鍵，是針對計劃，策劃其相應(yīng)的方案，包括：質(zhì)量環(huán)境目標、資源、文件、記錄。，及質(zhì)量計劃等

物流企業(yè)推行ISO9001標準的基本方法和途徑

物流企業(yè)推行ISO9001項目定義和管理是前期準備的關(guān)鍵，首先要做好以下工作：

1、首先應(yīng)收集ISO9001認證的需求，對企業(yè)現(xiàn)狀進行評估，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理的弱點所在；

2、對已找出的問題，確定所需工作及投入的人力、物力、財力

3、明確工作的主要程序及信息的流通渠道；

4、制定公司特定的項目計劃及時間進度。

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，做出實施認證的決策；選擇合適的咨詢機構(gòu)；組織企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，動員全體員工投入認證工作；成立貫標小組或貫標辦公室等。

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