本課程圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題；以實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗，從采購計劃到庫存管理，從供應(yīng)商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，了解當(dāng)今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。

關(guān)鍵詞：采購成本 成本控制 成本 供應(yīng)商

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采購成本控制與供應(yīng)商管理課程大綱

講 采購概論

采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤? --------開源節(jié)流。

1．采購概論

采購工作的內(nèi)涵與外延

2．采購的演變與發(fā)展

3．采購類型的細(xì)分

采購類型在市場的細(xì)分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從 業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個人職業(yè)生涯設(shè)計中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。

4．采購問題的普遍癥結(jié)及其因素分析 第二講 采購部門的地位、組建或再造

1．決定采購部門地位的因素

2．采購部門的組建或再造

面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略給自己一個新空間

3．權(quán)項分立的意義

4．采購案與采購計劃

5．采購流程及其建立的原則

流程建立的原則

采購流程的建立 第三講 采購管理基礎(chǔ)

1．請購方案要素與技術(shù)要素

2．從請購單開始做起，嚴(yán)格采購管理工作的意義

3．財務(wù)基本知識對采購工作的影響

4．了解法律在采購工作的重要性

5．知識更新與市場信息的捕捉

了解行業(yè)特點，掌握上下游變化趨勢

6．庫存管理常識

庫存管理的功能

庫存管理的過程及要素分析

庫存管理要素分析決定庫存的首要因素

庫存成本分析

7．料采購方式

按采購地區(qū)分類

按采購進(jìn)行的方式分類

按交易方式分類

-- 招標(biāo)采購 第四講 采購談判與議價

一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。

商務(wù)談判風(fēng)格

成功談判者的素養(yǎng)

1．談判的步驟

二步法隨時間時機(jī)變化而交替進(jìn)行

簽約前談判

談判規(guī)劃

如何進(jìn)行談判方案設(shè)計

2．議價

詢價技巧

議價技巧

3．如何掌握賣方真實的銷售心理

4．注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判

5．如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價

6．采購談判技巧規(guī)則與細(xì)則

談判策略

7．有效談判應(yīng)注意的事項

8．合同談判

合同談判的四大要素

合同談判應(yīng)遵循的原則

合同陷阱的防范

買賣合同履行中的風(fēng)險與防范 第五講 采購管理技術(shù)

1．生產(chǎn)計劃與采購計劃

采購計劃與庫存計劃

精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃與采購計劃之間需要

做的計劃

庫存控制技術(shù)的應(yīng)用

制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法

2．采購預(yù)算編制與付款計劃執(zhí)行

采購成本管理與控制

3．采購策略應(yīng)用

4．國際化采購

進(jìn)行國際化采購的原因

國際化采購風(fēng)險

國際化采購的方式

5．MRP系統(tǒng)作用

6．EDI系統(tǒng)解決什么問題

7．JIT準(zhǔn)時采購

準(zhǔn)時采購的基本方法

8．POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理

9．ERP系統(tǒng) 第六講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理

1．供應(yīng)鏈及其管理

傳統(tǒng)采購管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理需要的環(huán)境與條件

2．供應(yīng)鏈管理模式下的物流

追求供應(yīng)鏈整體物流的無縫銜接

3．供應(yīng)鏈管理模式下的采購

實現(xiàn)JIT采購與供應(yīng)鏈整體成本

4．供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理

實現(xiàn)本供應(yīng)鏈面對的目標(biāo)市場的快速響應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)采購與庫存管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈模式下的庫存管理關(guān)鍵問題

神奇的零庫存

企業(yè)能實現(xiàn)零庫存嗎？

企業(yè)實現(xiàn)零庫存，你如何滿足供貨？

零庫存是個常被提起的名詞，它被神化了的優(yōu)點：率、低成本和完美的流程

零庫存的概念

零庫存的二個特征:

從庫存成本的財務(wù)原理分析及從準(zhǔn)時制

供貨考慮,零庫存無普遍意義!

5．資源整合 第七講 控制與管理供應(yīng)商

1．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型

2．控制好你的供應(yīng)商-- 如何防止被供應(yīng)商控制

3．跟單的重要性

4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

5．供應(yīng)商開發(fā)與選擇

6．對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。 第八講 采購的稽查考核

1. 成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)

2. 采購人員如何保護(hù)自己

3. 對采購的稽查每天都在進(jìn)行中

4.