強(qiáng)化電焊機(jī)企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控才能增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性和降低不確定性。所以，對于許多中小焊機(jī)企業(yè)而言，具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化PMC部的工作和職能。

企業(yè)的PMC部是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、品質(zhì)、技術(shù)等幾大塊的交叉之地，客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在PMC部交叉匯合，然后再形成一道道的運(yùn)作指令，流向各個部門和崗位。

PMC根據(jù)營銷中心提供的做什么、技術(shù)部提供的怎么做、采購部、倉儲部提供的有無料做、生產(chǎn)部提供的有無產(chǎn)能做等多方面信息,進(jìn)行綜合平衡分析，形成何時采購物料、采購何種物料、何時領(lǐng)取物料、領(lǐng)取何種物料、何時開始加工、何時加工完成等工作指令。

分別給予采購、倉庫、車間、銷售等部門，作為承諾客戶交期、安排車間生產(chǎn)、采購物料入庫等一系列動作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。并通過跟單、跟催等形式來確保計劃達(dá)成，或根據(jù)異常狀況進(jìn)行計劃的調(diào)整。