全世界經(jīng)濟危機影響著各行各業(yè)，對中國企業(yè)的波及主要是部分外貿(mào)企業(yè)，會議桌椅出租行業(yè)響較小，但導(dǎo)致了消費者的消極保守消費心理，使產(chǎn)業(yè)鏈遭受“不暢通”。涉及到家居中飾品行業(yè)，同樣在受著連帶效應(yīng)。房地產(chǎn)業(yè)—家具產(chǎn)業(yè)—飾品行業(yè)。三大關(guān)聯(lián)行業(yè)都屬于“非日常”小的生活消費品，將各自不同程度的遭受影響。相對而言，上述三種行業(yè)中，飾品行業(yè)屬于小宗消費品，對消費者的購買承受力相對較大，所以飾品行業(yè)所遭受的沖擊將小。目前的經(jīng)濟危機對各行業(yè)乃之飾品行業(yè)將是一次“重新洗牌”的機會?！笆t為王，退則為亡”。機遇與挑戰(zhàn)并存。因為危機面前人人平等，自己不好過，別人也一樣。具備“耐力”的企業(yè)就是終的勝利者。這次危機的發(fā)展周期可能將是:2008年10月——2009年6月為發(fā)展及高潮期;2009年7月——2009年10月為經(jīng)濟復(fù)蘇期，2010年初將復(fù)蘇為比之前要好的機遇期。

危機雖至，但不等于這個行業(yè)會完全消亡，它仍然存在并且不斷在更好的發(fā)展只是存在趨勢發(fā)生了根本的變化，分析如下：

1、微利時代的來臨

（1）結(jié)束了暴利時代，從原來的40%-60%左右的暴利階段降至25%-10%左右的微利時代。

（2）各企業(yè)以加強企業(yè)內(nèi)部的細(xì)化管理，精打細(xì)算，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C制來控制成本，達到低成本的經(jīng)營方式。

2、市場爭奪更加激烈

（1）各種檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷都出現(xiàn)了“巨頭”。企業(yè)更注重市場定位的明確性，憑借自身超群的實力在、中檔或低檔市場中獨占熬頭，這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量攻擊對手發(fā)展自己。即：“企業(yè)的科學(xué)整合”。

（2）專業(yè)分工更加細(xì)致，獨領(lǐng)風(fēng)騷。飾品行業(yè)的風(fēng)格各異，分工更明確，使得領(lǐng)域的競爭加劇，他們賽品質(zhì)、爭價格、比服務(wù)，越來越白熱化。

（3）諸候割據(jù)，各霸一方。（市場占領(lǐng)的定位更重要，拓寬銷售渠道，包圍式占領(lǐng)市場）。 找寶網(wǎng)

3、差異化經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的主要前提。原來新產(chǎn)品的生命周期二到三年現(xiàn)在縮短至一到半年，行業(yè)內(nèi)好產(chǎn)品被同行“盜版”現(xiàn)象嚴(yán)重，造成市場產(chǎn)品的同質(zhì)化，所以企業(yè)要創(chuàng)造差異化才能贏得自己的桶金，產(chǎn)品的時尚化、個性化尤為重要。而創(chuàng)造差異化的良方就是產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，開發(fā)轉(zhuǎn)換迅速，以低成本率先前占領(lǐng)市場，再加強客戶維護、產(chǎn)品價格等因素，維持產(chǎn)品市場銷售周期性的長度。產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)市場銷售。銷售必須要引起消費者的注意，然后刺激其對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，這樣，要求銷售人員對產(chǎn)品有專業(yè)的認(rèn)識，來引