有色金屬行業(yè)是一個資源型的行業(yè)，資源的儲量決定企業(yè)未來的價值，我國是一個資源相對匱乏的國家，有色金屬資源相對較少，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須擴大資源儲量。 為了爭奪有限的資源，自2002年以來國際礦業(yè)市場上就開始出現(xiàn)了整合大潮，而且這種整合的廣度和力度正在逐步加大，特別是06-07年，世界范圍內(nèi)礦業(yè)巨頭之間的相互并購愈演愈烈，無論是規(guī)模、資金，還是并購的價格都是以前無法比擬的，國際礦業(yè)巨頭之間的相互并購導(dǎo)致有色金屬資源（特別是銅和鋁）控制集中度的提高。 近期世界范圍內(nèi)的并購主要包括：必和必拓擬收購力拓；必和必拓70億美元收購澳大利亞WMC資源公司；俄羅斯鋁業(yè)公司收購西伯利亞烏拉爾鋁業(yè)公司和嘉能可國際公司氧化鋁資產(chǎn)；力拓381億美元收購加拿大鋁業(yè)公司，從而超越整合后的俄羅斯鋁業(yè)公司成為世界大鋁業(yè)公司；美國麥克莫蘭自由港銅金公司斥資259億美元收購美國費爾普斯道奇公司，締造了全球的上市銅公司、北美地區(qū)的金屬和礦業(yè)公司；瑞士斯特拉塔160億美元收購加拿大福爾肯布里奇銅和鎳礦公司等等。 從國內(nèi)的情況來看，具備實力的國內(nèi)有色金屬企業(yè)均選擇海外擴張作為企業(yè)未來發(fā)展的重要增長點，例如中國鋁業(yè)的海外鋁土礦開發(fā)，江西銅業(yè)的阿富汗、加拿大銅礦收購等項目。二、產(chǎn)業(yè)集中度將有所提高 在國外礦業(yè)整合的大背景下，國內(nèi)公司整合的欲望同樣強烈，資源多元化、產(chǎn)業(yè)一體化的大型綜合類有色金屬公司成為發(fā)展的目標(biāo)，中國鋁業(yè)整合國內(nèi)電解鋁行業(yè)使得自身由氧化鋁企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合鋁制品生產(chǎn)商就是一個成功案例；另一方面，國家認(rèn)識到行業(yè)集中更有利于我國有色金屬行業(yè)的發(fā)展，有利于參與國際競爭，因此打造少數(shù)具有國際競爭力的有色金屬企業(yè)成為政府未來的政策導(dǎo)向。隨著中鋁集團增資云銅集團模式出臺后，中冶集團控股葫蘆島有色集團、五礦集團取得關(guān)鋁集團控制權(quán)、江銅和五礦戰(zhàn)略合作相繼浮出水面。 從近四年的數(shù)據(jù)來看，整個有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度呈現(xiàn)出遞減的趨勢。如下圖，2004年國內(nèi)大型有色金屬企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值占整個行業(yè)的33%，但到了2007年這一比例降至28.27%，是四年來的水平。但是隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合速度的加快，我們預(yù)計有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度將會有所改善