IE工業(yè)工程培訓

培訓日期：2天（定期循環(huán)開課，可預約內(nèi)訓）

課程費用：內(nèi)訓：電議；公開課：4200元/人/2天（含培訓費、資料費、午餐、茶點）

授講老師：郭曉寧

提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

質(zhì)量承諾：

公開課：首天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無理由退款。

內(nèi)訓課：上課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收款，上課結(jié)束后付款，。

企業(yè)輔導咨詢：企業(yè)現(xiàn)場診斷后，對關鍵數(shù)據(jù)設定量化指標，未達指標不收相關費用。

IE工業(yè)工程培訓內(nèi)容：

部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業(yè)工程(IE)培訓--基礎理論

1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

3 工業(yè)工程7大手法

4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應對措施

第二部分 工業(yè)工程(IE)培訓--改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

A、工藝流程分析----案例講解及演練

B、流動分析

1）人型流程分析----案例講解及演練

2）物型流程分析----案例講解及演練

3）信息流程分析

ECRS原則，5個方面， 5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析

案例講解部分：

C、搬運及規(guī)劃

1） 從人力搬運到機械搬運

2） 搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析

3） 改進搬運的步驟及原則

4） 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善案例講解及演練

5） 線路圖及層別圖----案例講解及演練

D、布局及規(guī)劃

1）什么是布局

2）布局原則及基本形式

3）改進布局的分析手法

4）搬運和布局改善案例講解及演練

2、操作分析

人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練

人人聯(lián)合作業(yè)分析

雙手作業(yè)分析----案例講解及演練

3、動作分析

1 動素分析--18個動素及改善著眼點

2 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設計原則，工具設備設計原則

3 動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費

二、作業(yè)測定手法

作業(yè)測定

時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）

秒表時間分析

1）秒表時間分析的步驟

2）異常值的剔除

3）測量對象的選擇

4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常

標準工時的制定

1）傳統(tǒng)IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數(shù)。

2）精益生產(chǎn)如何制定標準工時，又如何設......