班組長管理技能提升

捷埃梯咨詢－專做生產管理的企業(yè)管理咨詢公司,課程垂詢

【培訓時間】2天（長年提供內訓，由講師駐企業(yè)內部授講，歡迎垂詢預約）

【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【課程垂詢】李璨

課程目標：

 了解一線管理人員的角色職責、領導力來源和主要任務

 了解一線主管工作的基本框架，掌握一線主管人員必備的領導技能

 理解進行部屬教導和溝通的重要意義

 了解團隊，建立信賴感與互相支持，通過培訓增強團隊凝聚力

 掌握部屬工作教導的方法和步驟，減少工作量，提升團隊的工作績效

 熟悉現場管理的基本概念，了解現場管理的先進理念，提升管理意識

課程大綱：

1、 一線主管的角色與職責

 一線主管的作用

 一線主管的角色轉換

 救火者到前動者

 做事者到整合者

 控制者到

案例討論：從員工到一線主管發(fā)生了哪些變化

 一線主管的職責

 PQCDSM

 一線主管的工作內容

案例練習：制作日常管理表

 正確的職業(yè)心態(tài)

 為了什么工作？

 積極的心態(tài)

 正確的工作理念

 我負責

 無處不在

 主人翁精神

案例方式：生動案例講解

學員心得討論

2、一線主管處理沖突和激勵的能力

 一線主管應具備的管理技能和知識

案例討論：一線主管應該具備哪些技能和知識

 一線主管的素質要求

 提升團隊績效的管理模型

PDCA 基礎管理能力

 不同的領導風格與激勵方法的運用能力

 一切管理技巧基于溝通的能力

 傳數字游戲體會PDCA 原則

 激勵理論及其實踐

 激勵理論的發(fā)展

 馬斯洛需求層次理論

 赫茲伯格雙因素理論

 給予賞識

 一線主管工作關系管理

 人的關系與領導

 如何以身作則

 制度上的以身作則

 技術上的以身作則

 管理上的以身作則

 以身作則常犯的錯誤分析

【講師介紹】李忠老師

深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司高級講師

生產運作與現場管理實戰(zhàn)專家

精益生產實戰(zhàn)專家

中山大學MBA、EMBA班特邀生產實戰(zhàn)型講師

十幾年日資企業(yè)生產運作管理模式的企業(yè)實踐經歷，10年以上管理培訓和顧問經驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日本式精益制造管理有著深刻獨到的見地。擅長生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理、團隊建設等。

自主研發(fā)系列生產管理培訓課程適合企業(yè)生產各級管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實戰(zhàn)經驗，力創(chuàng)國內制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的特色。

李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓、參與國際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界日資企業(yè)擔任中高層管理職務，主導過多項公司生產改善和革新項目，取得重大突破。

職業(yè)經歷

1、服務企業(yè)及曾在企業(yè)擔任的職務

服務企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學株式會社番禺事業(yè)場

服務年限：13年

擔任職務：技術部技術擔當、系長、課長，制造部課長、部長，人事總務部課長、部長，資材課、個裝課課長（物流責任者），生產管理部部長

2、重要經歷

作為公司歷屆衛(wèi)生5S委員會主力成員（3屆委員長），建立了公司6S活動的框架（活動內容、評估標準/手段、活動組織、展開方式）。在8年的實戰(zhàn)中積累了豐富的經驗，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實施現場診斷、改善。

主導公司混流生產方式導入與實施項目，實現了多品種、小數量產品的柔性生產重大突破。

主導公司錄音機新機種導入2W內合格率作戰(zhàn)項目獲得全公司大獎。

主導公司物流 在庫（仕掛）的徹底壓縮、6S思想/物流簡化倉庫的徹底實現 革新項目，6個月時間實現了公司倉庫場地壓縮1100平方米、在庫精度、清潔化倉庫初步形成的驕人戰(zhàn)績。在單純的倉庫保管功能向物流中心轉變職能的前進道路上邁出了堅實的步！

多次赴日本、美國、德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓、參與國際交流。

【課程聯系】

公司名稱：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

1.報名時間：即日起接受報名預訂

2.聯系、李璨

《如果您有班組長管理技能提升培訓課程需求，歡迎來電咨詢索取相關資料及了解課程詳情，捷埃梯咨詢將竭誠為您服務。