關(guān)于新設(shè)的公司應(yīng)該首先建立的制度

新設(shè)的公司應(yīng)該首先建立哪些制度？ 通常情況而言，公司在設(shè)立前，股東的精力更多忙于公司業(yè)務(wù)前景的規(guī)劃、合資建立公司過程中的股權(quán)安排、人事籌劃，盡管公司章程會作出一些具體的規(guī)定，但大多數(shù)公司的章程一般大同小異，并不能完全解決特定的公司出現(xiàn)的特定問題。一套

新設(shè)的公司應(yīng)該首先建立哪些制度?

通常情況而言，公司在設(shè)立前，股東的精力更多忙于公司業(yè)務(wù)前景的規(guī)劃、合資建立公司過程中的股權(quán)安排、人事籌劃，盡管會作出一些具體的規(guī)定，但大多數(shù)公司的章程一般大同小異，并不能完全解決特定的公司出現(xiàn)的特定問題。

一套好的、符合自己公司特點的管理制度，我們認(rèn)為是需要公司在處理具體事務(wù)的過程中逐步積累、總結(jié)并適時提煉成規(guī)則形成的。這一過程是漫長的，并夾雜著經(jīng)驗與教訓(xùn)。當(dāng)然，也存在盡可能少走彎路的途徑，即公司建立初期借鑒其他類似的成功公司的管理制度，借鑒能夠取得成功的關(guān)鍵仍然需要公司在處理具體事務(wù)的過程中適時修改或補(bǔ)充規(guī)則。

一些在公司初期看來是必須建立的制度包括：管理者權(quán)限的制度、財務(wù)管理制度(除一般規(guī)則外，對資金進(jìn)出流程、物品收放程序的監(jiān)控是重要的)、人事制度(應(yīng)謹(jǐn)慎地避免可能引發(fā)勞工沖突的環(huán)節(jié))、文書制度(建立公司檔案、匯編對企業(yè)文化的形成至關(guān)重要)、業(yè)務(wù)操作規(guī)則。

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