品質(zhì)管理

⑴對原有來料檢驗過程中的失控點(無IQC、無規(guī)范、不報檢、倉庫、不按標(biāo)準(zhǔn)檢、檢驗結(jié)果處理不及時、與供應(yīng)商勾結(jié)、損壞企業(yè)利益、來料檢驗數(shù)據(jù)未發(fā)揮作用、無考核、漏檢、對檢驗結(jié)果不承擔(dān)責(zé)任等)進行分析，設(shè)計新的控制點(形成品質(zhì)對采購、倉管的橫向制約)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、采購人員、倉管人員新的工作習(xí)性；

⑵對原有制程品質(zhì)檢驗過程中的失控點(無品管員、僅依賴車間自檢、檢驗無標(biāo)準(zhǔn)、品管無、無首件檢驗、無巡檢或巡檢偷懶、品管無責(zé)任、檢驗記錄不完整或不應(yīng)用記錄等)進行分析，設(shè)計新的控制點(建立互檢、全員品質(zhì)改善、對員工作業(yè)行為的改善、品質(zhì)活動策劃、責(zé)任分解到個人，形成品管對生產(chǎn)的橫向制約)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；

⑶對原有成品檢驗失控點(無品管員、不檢驗、檢驗不及時、漏檢、不按客戶要求檢驗、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不合格品處理不及時)進行分析，設(shè)計新的控制點(形成品管對生產(chǎn)、倉管的橫向控制)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、成品倉管人員新的工作習(xí)性；

⑷對原有品質(zhì)異常處理失控點(對品質(zhì)異常處理不及時、不預(yù)防、不深究或無糾正措施)進行分析，設(shè)計新的控制點(建立品管對異常的統(tǒng)籌處理機制，并承擔(dān)責(zé)任)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練與品質(zhì)管理相關(guān)人員新的工作習(xí)性；

⑸對原有品質(zhì)檢驗狀態(tài)（來料、半成品、成品無品質(zhì)標(biāo)識）失控進行分析，設(shè)計新的控制點及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練與品質(zhì)管理相關(guān)人員新的工作習(xí)性；

⑹品質(zhì)攻關(guān)模式的建立或優(yōu)化，訓(xùn)練品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的品質(zhì)意識；

⑺對原有品質(zhì)統(tǒng)計分析失控(無統(tǒng)計、無數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、無分析、無應(yīng)用、無責(zé)任、周期長)進行分析，設(shè)計新的控制點及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練品管人員新的工作習(xí)性；

⑻舉行品質(zhì)改善專項活動，匯集群體智慧，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員品質(zhì)管理意識。

A品質(zhì)周例會，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、采購人員、PMC人員新的工作習(xí)性；

B案例分析會，訓(xùn)練與品質(zhì)改善相關(guān)人員新的工作習(xí)性；

C客戶投訴檢討會，訓(xùn)練銷售人員、品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員新的工作習(xí)性；

D供應(yīng)商品質(zhì)改善活動，訓(xùn)練采購人員、技術(shù)人員、品管人員新的工作習(xí)性；

E員工自檢、互檢活動：訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；將品質(zhì)責(zé)任落實到到人；

F開展全員品質(zhì)意識教育活動：訓(xùn)練全員新的品質(zhì)意識，將品質(zhì)責(zé)任落實到個人。

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