辦公樓[1]按規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分；按層數(shù)有低層、多層、高層和超高層之分；按總體布局有集中式和分散式之分。此外，按平面形式、結構造型和所用材料，又可分為若干類型。如按平面交通組織形式來分，有內(nèi)走廊式、外走廊式、雙走廊式和無走廊式（大空間靈活隔斷）等[2]。

編輯本段管理制度

一、辦公樓物業(yè)管理體制 物業(yè)管理組織機構是根據(jù)所管樓宇的實際需要而設置的，實行以崗位責任制為中心的經(jīng)理負責的三級管理行政體制。 副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，受經(jīng)理委托，對分管部門進行管理和協(xié)調(diào)，向物業(yè)管理機構經(jīng)理負責。 管理員或領班是物業(yè)管理機構的中層領導，負責本部門的經(jīng)營管理，向管理機構經(jīng)理負責，是工作人員的和組織者，負責安排工作人員的日常工作，指導其按工作(服務)標準開展工作，并檢查考核服務質(zhì)量。 工作人員根據(jù)崗位責任制的規(guī)定，按照自己的職責范圍，遵守服務規(guī)范和工作程序，搞好本職工作。 二、物業(yè)管理的主要職責 1.物業(yè)管理機構是物業(yè)管理公司的派出機構，在物業(yè)管理公司領導下，對受托管理的物業(yè)進行管理。 2.物業(yè)管理機構實行經(jīng)理負責制。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理因公外出時，副經(jīng)理代行經(jīng)理職責。 3.貫徹執(zhí)行政府的方針、政策和法令，組織經(jīng)營管理和市場營銷，完成物業(yè)管理公司或物業(yè)業(yè)主確定的營業(yè)指標，利潤指標和其他各項考核指標。 4.根據(jù)目標任務，制定每一年度的經(jīng)營管理計劃。 5.接受行業(yè)協(xié)會的業(yè)務指導，吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，結合所管物業(yè)的實際，不斷提高物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量。 6.有計劃有步驟地做好物業(yè)設備維修、工程項目大修、保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生及財務工作。正副經(jīng)理分工明確，各司其職。