【培訓目的】

本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發(fā)《精益六西格瑪黑帶培訓合格證書》

【培訓內容】

第1天

1、精益六西格瑪概論2、項目范圍確定3、項目選擇

第2天

1、精益生產介紹2、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施

3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

4、快速改善工具KAIZEN

第3天

1、5S、目視管理 變革管理2、項目管理與控制3、溝通技巧 4、供應商開發(fā)及供應鏈管理

第4天

1、JIT2、價值流圖分析 2、團隊建設及領導技巧3、全員生產革新（TPI活動）

第5天

1、快速切換技術 2、全員生產維護（TPM） 3、單元制生產和節(jié)拍時間分析

第6天

1、生產排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法

第7天

1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?

3、MINITAB介紹

第8天

1、六西格瑪定義階段概述2、選擇CTQ

3、KANO模型和客戶心聲4、項目選擇及項目計劃書制作

第9天

1、設計FMEA2、過程FMEA

第10天

1、測量階段概述2、測量系統(tǒng)分析3、合理分組和四方塊圖4、過程能力分析

第11天

1、分析階段概述2、圖形分析工具3、區(qū)間估計與假設檢驗

第12天

1、回歸分析2、非參數(shù)檢驗3、方差分析

第13天

1、統(tǒng)計思想與控制圖2、統(tǒng)計過程控制（計量值數(shù)據(jù)）3、統(tǒng)計過程控制（計數(shù)值數(shù)據(jù)）4、工序預控制

第14天

1、六西格瑪改善階段概述2、試驗設計3、高階試驗設計方法4、田口試驗設計

第15天

1、項目回顧2、六西格瑪控制階段概述3、質量控制計劃4、標準化作業(yè)5、防錯法6、生產線設計

第16天

1、終項目報告和評審2、收益維持

【培訓老師】

姚老師

MBA工商管理碩士，6SIGMA黑帶培訓師，全國質量專業(yè)技術人員職業(yè)資格考試培訓師，上海市QC質量獎評委，中國業(yè)界的質量管理專業(yè)網(wǎng)站——質量中國資訊網(wǎng)（www.isocn.org ）首席顧問，上海大學經管中心特聘教授。

經歷：

曾任上海儀表廠非標準設備設計、設備維護部主管；上海機械有限公司采購部經理；上海航宇技術實業(yè)公司總經理，上海朱蘭質量管理科學研究院、上海質量管理教育培訓中心和上海質量技術監(jiān)督局國際培訓中心教授。相關信息：

生產與現(xiàn)場管理系列

5S培訓導入與推行實務；基層主管能力提升培訓；精益生產培訓與咨詢；6 SIGMA培訓課程（導入、綠帶、黑帶）及項目咨詢等等。

質量管理系列

質量管理（TQM）理論和方法系列；QC方法和工具培訓與現(xiàn)場指導；質量文化培訓與咨詢等等。

具有多年從事企業(yè)生產現(xiàn)場管理，質量管理培訓和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經驗。有著二十多年的教學與企業(yè)現(xiàn)場指導的實際經驗。授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評。

培訓業(yè)績：

上海寶鋼集團/上海貝爾阿爾卡特公司/上海中意合資紐荷蘭拖拉機制造公司/

河南平高電氣股份有限公司/陜西省略陽鋼鐵廠/陜西省延安煉油廠/廣西柳州上汽通用五菱汽車廠/上海德爾福汽車空調系統(tǒng)有限公司/上海徠卡顯微系統(tǒng)有限公司（德）/上海捷頻齒輪有限公司/上海申裕導線有限公司（臺）/上海德泰順電梯配件有限公司/上海黎明交通設施器材有限公司/上海新光汽車電器有限公司/上海山崎電路版有限公司/上海國際空調有限公司/無錫夏普電子元器件有限公司（日）/無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）/上海航星機械（集團）有限公司（德）/中國船舶重工集團上海704研究所/中國船舶重工集團上海711研究所/上海航天控制工程研究所/上海航天汽車機電股份有限公司/江蘇省生產力促進中心（南京）/上海永新彩管股份有限公司/創(chuàng)值工業(yè)精密制造（上海）有限公司（新加坡）/上海西門子移動通訊有限公司（德）/上海實宏紙業(yè)有限公司（中美合作）/上?？惮斀饘僦破酚邢薰?上海協(xié)力卷簧有限公司/上海電熱電器廠/上海人民電器廠/上海金星水泵有限公司/上海三星水泵有限公司/上海金星包裝材料有限公司等/上海通用汽車有限公司（中美合資）

PPG航空材料（蘇州）有限公司（美）/上海金山石化總廠/英業(yè)達集團英順達科技有限公司（臺）/萬代半導體元件（上海）有限公司（美）/宏茂微電子（上海）有限公司（臺）/上海東洋碳素工業(yè)有限公司（日）/無錫美鋒金屬制品有限公司（日）/史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）/LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）等/上海匯眾汽車有限公司/寶鋼煤山礦業(yè)/無錫加利有限公司/YKK吉田拉鏈（日）等200余家企業(yè)

【課程對象】

企業(yè)各級管理人員

【基本信息】

發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓地點：待定

培訓日期：待定 16天

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB15000/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@