課程目的：

通過培訓，學習國內外先進的班組管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;

培訓大綱:

主要內容：現(xiàn)場5S

1.5S基本概述

•定義、起源、含義、•5S之間的關系 •5S的三大支柱

•5S的推進層次 •推行5S的作用與目的

2．5S與各個管理系統(tǒng)的關系

•5S與合理化 •5S與企業(yè)改善

•5S與精益生產方式

3．5S推行要領

•整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義

•推行要領 •活動的具體推行方法

•案例分析

4．定置管理的實施

•含義、類型、內容、設計原則

•定置管理技術方法、管理圖

•定置管理操作

5．目視管理

•目視管理的含義與作用 •目視管理的方法

•目視管理的著眼點 •目視管理的評價基準

•顏色管理的運用

6．5S活動工作程序

•推進的組織 •方針與目標 •工作計劃 •鼓動與宣傳 •試點運行

•檢查與評價 •實施 •持續(xù)改進

7．5S活動的評價標準

•評分標準 •評價準備 •評價方法 •如何整改

8．5S活動的考核與改善

•考核的一般方法

•推行5S管理需要注意的一些問題 •品質與文化

基本信息

適用對象：企業(yè)領導、經理人員、生產現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓地點：待定

培訓日期：長年定期

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB1000/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@