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普華永道思略特對微軟、克利夫蘭診所和飛利浦等十幾家公司進行了深入研究，這些公司都在轉型，為在新時代取得成功做準備。研究發(fā)現(xiàn)這些公司的領導者都力求具備多種優(yōu)秀品質，而不僅僅依靠自身的優(yōu)勢。他們學習如何與背景不同、思維方式迥異的同事共事，強調求同存異，通過團隊合作開展業(yè)務。這些品質與普華永道戰(zhàn)略及領導力全球主管合伙人布萊爾·謝潑德（Blair Sheppard）撰寫的《至關重要的十年》（Ten Years to Midnight）一書中描述的六種領導力“悖論”非常一致?？偠灾?，現(xiàn)代領導者既要是德才兼?zhèn)涞恼未蠹遥忠巧钪\遠慮的執(zhí)行達人；既是精通技術的情商高手，又是謙卑低調的高光英雄；既是放眼全球的本地專家，又是秉承傳統(tǒng)的創(chuàng)新先鋒。